主題教育開(kāi)展以來(lái)，經(jīng)建投集團(tuán)黨委積極謀劃部署，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，深入調(diào)查研究，成果轉(zhuǎn)化到位，高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
學(xué)思踐悟中增強(qiáng)能力本領(lǐng)。經(jīng)建投集團(tuán)黨委采取“四學(xué)聯(lián)動(dòng)”方式，把理論學(xué)習(xí)貫徹始終。堅(jiān)持示范帶動(dòng)學(xué)。開(kāi)辦讀書(shū)班，逐篇逐章讀，逐字逐句悟。理論中心組學(xué)習(xí)中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展、改革任務(wù)，黨員干部堅(jiān)持“三擺三談”剖析思想談體會(huì)、促實(shí)踐。堅(jiān)持原原本本學(xué)。各級(jí)黨組織制定學(xué)習(xí)清單，讀原著、學(xué)原文、悟原理。結(jié)對(duì)共學(xué)機(jī)制推動(dòng)思想實(shí)現(xiàn)提升。堅(jiān)持創(chuàng)新形式學(xué)。組織黨員開(kāi)展“學(xué)思想 厚植愛(ài)黨情懷”黨性教育活動(dòng)，邀請(qǐng)黨校教授專題輔導(dǎo)，公司網(wǎng)站開(kāi)設(shè)專區(qū)，促進(jìn)交流學(xué)習(xí)。堅(jiān)持講用結(jié)合學(xué)。公司班子成員結(jié)合實(shí)際講授專題黨課；各黨支部舉辦“四個(gè)一”讀書(shū)月，圍繞清廉國(guó)企建設(shè)、賬款清收工作等專項(xiàng)行動(dòng)講心得、談收獲，理論指導(dǎo)實(shí)踐蔚然成風(fēng)。
調(diào)查研究中注重成果轉(zhuǎn)化。公司班子踐行“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”要求，大興調(diào)查研究，通過(guò)組織點(diǎn)題、群眾出題、自己領(lǐng)題，選定11項(xiàng)調(diào)研課題，緊盯發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向問(wèn)題建立三個(gè)清單，制定切實(shí)舉措，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任到人。幾個(gè)月來(lái)，一批事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目拓展、民生保障等困擾公司高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題得以有效解決。目前，調(diào)研發(fā)現(xiàn)50項(xiàng)問(wèn)題已全部整改，整改率達(dá)100%。同時(shí)，12項(xiàng)民生實(shí)事得以高效解決，經(jīng)建投集團(tuán)全體職工從主題教育中感受到滿滿的獲得感，進(jìn)一步催生出投身公司高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。
學(xué)用結(jié)合中提升發(fā)展質(zhì)效。按照主題教育推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，公司以合規(guī)經(jīng)營(yíng)為先導(dǎo)，更加注重發(fā)展質(zhì)效。資產(chǎn)板塊，依托“重點(diǎn)項(xiàng)目倍增”計(jì)劃，今年1-9月落實(shí)權(quán)益5.31億元，回款7043萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.63億元。實(shí)業(yè)板塊，遵照習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于堅(jiān)持企業(yè)在創(chuàng)新中主體地位重要論述精神，上半年研發(fā)投入實(shí)現(xiàn)2246.48萬(wàn)元，玄武巖公司獲取10項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)，綠洲公司研發(fā)試產(chǎn)5個(gè)新品種面料?！叭蠡亍奔缲?fù)華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)賦予加工出口、成果轉(zhuǎn)化基地使命成效日益顯現(xiàn)，持續(xù)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。貿(mào)易板塊，加強(qiáng)對(duì)貿(mào)易新業(yè)態(tài)新模式深入研究，以國(guó)家政策為導(dǎo)向，以行業(yè)復(fù)蘇為關(guān)注，在選擇發(fā)展明確、需求穩(wěn)定的行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展積極探索。服務(wù)板塊，沿著政策導(dǎo)向，引領(lǐng)子公司在多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域廣泛尋找商機(jī)，為接續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展開(kāi)展有益探索。
檢視整改中強(qiáng)化內(nèi)控管理。將“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來(lái)，以務(wù)實(shí)管用為目標(biāo)，推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)形成生產(chǎn)環(huán)節(jié)全流程的降本增效等六項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制。聚焦提升議事決策的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平，對(duì)現(xiàn)有制度全面梳理，主題教育期間，制訂、修訂了投資管理、招標(biāo)采購(gòu)、律師選聘、大額資金管理、固定資產(chǎn)管理等一批規(guī)章制度。編印形成涉及14個(gè)類目，包含152個(gè)重要制度的制度匯編，成為內(nèi)控管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的根本遵循，也將為經(jīng)建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。
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